Pe 16 iulie, conducerea companiei și unii angajați cheie au înfruntat căldura pentru a renunța la pauza de weekend și au susținut reuniunea de la jumătatea anului 2022 în sala mare de conferințe a companiei.Această întâlnire a avut un mare succes.A unificat gândirea și a inspirat entuziasmul.Totodată, a definit și obiectivele și a stabilit planul de acțiune, punând bazele dezvoltării companiei în a doua jumătate a anului și chiar anul viitor.
La întâlnire, departamentele de marketing, producție, calitate tehnică, finanțe, resurse umane și alte departamente au rezumat activitatea din prima jumătate a anului.Toate departamentele au putut descrie realist realizările și neajunsurile departamentelor și, în același timp, toate departamentele au prezentat și obiectivele și măsurile de acțiune pentru perioada ulterioară.Atunci când au discutat rezumatul departamentului, participanții și-au exprimat, de asemenea, opiniile și sugestiile din diferite perspective, căutând un teren comun, rezervând diferențele, și au revizuit și îmbunătățit constant planul de acțiune în etapa ulterioară.
În cele din urmă, președintele companiei a făcut un rezumat al reuniunii rezumative de la jumătatea anului din acest an.Președintele le-a mulțumit mai întâi tuturor pentru eforturile și devotamentul dezinteresat din ultimele șase luni.El a subliniat că, în prima jumătate a anului, toți angajații noștri au depășit dificultățile cauzate de fluctuațiile pieței, epidemii și alți factori incerti și au îndeplinit cu succes obiectivele companiei în prima jumătate a anului.În al treilea rând, președintele a subliniat, de asemenea, deficiențele lucrării din prima jumătate a anului. Ei și-au prezentat propriile opinii și cerințe în multe aspecte, cum ar fi „capacitatea de expansiune a pieței trebuie consolidată, în special în cazul generalului încetinirea mediului economic, cum să preluați mai multe comenzi, cum să organizați mai bine producția pentru a asigura ciclul de livrare, cum să controlați mai bine calitatea tehnică, cum să reduceți timpul de procesare și să îmbunătățiți eficiența, cum să faceți o treabă mai bună în învățare și instruire și cum să promovăm cultura corporativă și să sporiți coeziunea”, în special, când vine vorba de „implementare și acțiune”, toate departamentele și-au prezentat obiectivele, iar ceea ce este mai îmbucurător este că toți au vorbit despre modalitățile de realizare. scopurile.Sperăm că toate departamentele se vor organiza pentru a învăța spiritul acestei întâlniri, astfel încât fiecare dintre angajații noștri să poată înțelege situația, dificultățile, obiectivele și elementele de acțiune ale întreprinderii, astfel încât toată lumea să poată lucra împreună și să meargă înainte împreună fără discuții goale.Ar trebui să implementăm toate măsurile de acțiune în vigoare, să fim meticuloși și practici, să asigurăm realizarea obiectivelor și să ne îndeplinim responsabilitățile pentru întreprindere. Să fim responsabili pentru angajați.În cele din urmă, președintele Liu ne-a cerut să „răspundem rapid, să implementăm eficient, să fim buni la învățare și să folosim pentru descoperiri” și să profităm de proiectele digitale actuale implementate de companie pentru a ridica managementul și eficiența companiei la un nivel superior.
Ora postării: 01-sept-2022